項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。通俗的來講，項目經(jīng)理就是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。在一個項目團(tuán)隊中，項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者，因此其首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

　　能力要求：

　　號召力：即調(diào)動項目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。每個人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處，也因此每個人的工作積極性均會有所不同，所以當(dāng)內(nèi)部成員由于這樣那樣的原因?qū)�工作表現(xiàn)出懈怠、厭倦的情緒，工作積極性不高時，項目經(jīng)理這時就得發(fā)揮號召力，調(diào)動員工的工作積極性。

　　影響力：主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項目組成員的個人后期工作任務(wù)。

　　交流能力：即有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引起職工的不滿。

　　應(yīng)變能力：每個項目均具有其獨(dú)特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。

　　管理技能

　　計劃：計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。項目經(jīng)理要對整個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃有條不紊地進(jìn)行。