如果不是因為進入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。成立于1994年的漢能(時名華睿集團)以能源為主營業(yè)務，由水電跨入風電和光伏。截至今年8月，漢能宣稱其水電項目權益總裝機容量超過600萬千瓦，風電總裝機13.1萬千瓦，已投產的8大光伏基地總產能300萬千瓦。

　　能源之外，漢能的業(yè)務還涉足貿易、高端公務航空、旅行社、教育、地產等領域。李河君稱，漢能控股的總資產已經超過千億人民幣，他個人的股份超過97%，預計2013年漢能總收入將過百億元，其中水電是目前最主要的收入和現金流來源，這也幫助他第一次登上福布斯中國富豪榜。

　　1991年，李河君從自己的一位大學老師那里借了5萬塊錢開始下海創(chuàng)業(yè)，從鐵路運輸、開礦、炒地產，到賣玩具、賣礦泉水，無所不做。到1994年底，他積累了七八千萬元的資本。“有這么多錢，當時一下子不知道該干什么了!”

　　躊躇之際，李河君在一位讀金融的高中同學的建議下，決定收購水電站作為資產注入上市公司。他收購的第一個水電站就在他的家鄉(xiāng)河源—東江上一個初始裝機量1500千瓦的小水電站，花費1000多萬元，從此進入能源行業(yè)。“從1994年開始，我們就只專注做一件事—清潔能源。”李河君說。

　　此后幾年，從幾萬千瓦到幾十萬千瓦的水電站，李河君做了很多，但真正讓他實現突破的是2002年去云南的一次考察。盡管那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦，超過三峽水電站。

　　然而，等待李河君的是一場暴風雨。“發(fā)改委不同意，他們不相信民營企業(yè)有能力干成這樣的項目，認為該給國有企業(yè)干。”

　　李河君不信這些，他更相信自己。依靠與云南省政府簽訂的合同，于是出現了他把發(fā)改委告上法庭的一幕。最終，他拿到了6大水電站中資源最好的一個—總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。