網(wǎng)訊 現(xiàn)在一些概念嚇?biāo)廊�，O2O，微信營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)互聯(lián)，聽(tīng)上去像成功學(xué)。很多的LED行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，老板不是做這個(gè)領(lǐng)域出身的，以為這些概念很熱，很自然的就想把這些概念串聯(lián)起來(lái)做，以為自己的企業(yè)就能做成功，實(shí)際他們忽略了一個(gè)很本質(zhì)的問(wèn)題。

企業(yè)的O2O，微信只是線上那個(gè)O，所謂的“2”問(wèn)題并不會(huì)因?yàn)槲⑿胚@個(gè)新媒體的出現(xiàn)而得到解決。有一種可能性能夠讓你忽略，就是你的帳號(hào)非常具有影響力，人家是趴著窗戶要沖進(jìn)來(lái)的那種，比如瘋傳的小米，大家買(mǎi)他的手機(jī)需要搶?zhuān)�所以他要是閑著沒(méi)事做去做O2O，這個(gè)"2"就非常好解決，線上發(fā)發(fā)代金券，到線下去買(mǎi)手機(jī)，或者換手機(jī)配件，這個(gè)轉(zhuǎn)化率都不得了的高。

　　但這種依靠影響力來(lái)做O2O，幾個(gè)照明領(lǐng)域甚至其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以做到？所以這不是一種平民路線的玩法，很多照明企業(yè)的影響力還沒(méi)有做起來(lái)的時(shí)候，就已經(jīng)因?yàn)楦鞣N原因支撐不下去了。

　　先生存，再發(fā)展 才是創(chuàng)業(yè)的起步之路。

　　說(shuō)了這么多，那要想通過(guò)微信打通O2O的任督二脈該怎么做？筆者的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，僅供參考，過(guò)于迷戀者誤入歧途，概不負(fù)責(zé)。

　　1：用O2O的思維梳理照明企業(yè)的線下業(yè)務(wù)

　　你所屬行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？解決這個(gè)痛點(diǎn)的方案，是否可以進(jìn)行規(guī)�；瘡�(fù)制？產(chǎn)品的質(zhì)量好，售后服務(wù)好，價(jià)格實(shí)惠，這種傳統(tǒng)渠道老三套的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，在互聯(lián)網(wǎng)上很難去形成傳播，即便是硬生生的砸廣告，消費(fèi)者也很難去應(yīng)答你一聲。

　　為什么要去找行業(yè)痛點(diǎn)？反其道而行的事，才有人愿意關(guān)注。能出頭做英雄的人，才有人愿意關(guān)注。歸宗一句話，還是要有不一樣的亮點(diǎn)，而且這種亮點(diǎn)并不是那么的商業(yè)化。

　　為什么這種方案能夠規(guī)�；�？市場(chǎng)策略從廣告變成實(shí)行，需要人去落實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)具有非常強(qiáng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)把有相同需求的人聚集起來(lái)，一旦這種規(guī)模效應(yīng)發(fā)生的時(shí)候，你的承載能力不足，即會(huì)把你的企業(yè)打的落花流水，在互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有口碑的空間。